Vous allez préférer être formé par des professionnels de la communication

Objectifs

  • Découvrir les fondations du management de projet.
  • Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.
  • Identifier les enjeux de son projet
  • Identifier votre rôle et votre valeur ajoutée dans le projet.
  • Apprendre à travailler en équipe projet.
  • Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.
  • Réussir le projet dans le respect des objectifs fixés.

Prérequis

Utilisation d’un traitement de texte.

Programme

Découvrez ci-dessous le programme détaillé de la formation. Pour les formations sur mesure, le programme sera ajusté en fonction de vos objectifs et compétences.

  • Jour 1 :

    Le commencement d'un projet

    Le commencement d’un projet

    • Éditer son cahier des charges.
    • Évaluer les enjeux et risques.
    • Définir son concept/ son idée principale/ l’essence de son projet.
    • Définir son processus d’actions.

    Gérer ses délais

    • Évaluer le temps imparti pour réaliser son projet.
    • Hiérarchiser les tâches à effectuer.
    • Organiser son temps selon la deadline finale.
    • Construire un planning pertinent et réalisable.

    Estimation des coûts

    • Le processus d’estimation.
    • Budgétiser son projet.

    Management des risques

    • Savoir identifier les risques éventuels.
    • Évaluer l’impact des risques.
    • Élaborer des solutions de réponses.
    • Maîtriser les risques.

    Jour 2 :

    Gestion, Pilotage et outils

    Gestion de l’équipe projet

    • Identifier les parties prenantes au projet selon leur compétence.
    • Travailler en mode projet.
    • Faire en sorte que toutes les parties prenantes respectent le planning.
    • Cadrer le rôle de chacun.

    Pilotage du projet

    • Surveiller l’avancement du projet.
    • Évaluer et surveiller.
    • Elaboration de tableau de bord.
    • Clôturer le projet.

    Présentation des méthodes & outils

    • Qu’est-ce que la méthode Agile ?
    • Qu’est-ce que la méthode Pert ?
    • Les outils de planification : Gantt et Xmind.
    • Les outils collaboratifs : Slack, Drive.
    • Les outils de gestion de tâches : Trello.

     

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