Les fondamentaux de la gestion de projet
2 jours (14h)
2520€
Formation en groupe sur demande 
A définir (présentiel Peexeo ou stagiaire / distanciel) 
Objectifs pédagogiques
- Découvrir les fondations du management de projet
- Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques
- Identifier les enjeux de son projet
- Identifier votre rôle et votre valeur ajoutée dans le projet
- Apprendre à travailler en équipe projet
- Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif
- Réussir le projet dans le respect des objectifs fixés
À qui s’adresse la formation ?
Profil du stagiaire
Chef de projet et toutes personnes qui s’intéressent à la gestion de projet.
Prérequis
Avoir des bases sur l’utilisation des outils de gestion de projet (planification, gestion du temps, gestion de tâches, …).
Évaluation
Le stagiaire sera évalué par le formateur pendant et à la fin de la formation au travers de questionnaires sur la compréhension des thématiques abordées et ses acquis. Un questionnaire de satisfaction sera fourni en fin de formation pour évaluer les impressions du stagiaire quant à l’organisation, le contenu et la formation.
Programme
Jour 1
Le commencement d’un projet
- Éditer son cahier des charges
- Évaluer les enjeux et risques
- Définir son concept/ son idée principale/ l’essence de son projet
- Définir son processus d’actions
Gérer ses délais
- Évaluer le temps imparti pour réaliser son projet
- Hiérarchiser les tâches à effectuer
- Organiser son temps selon la deadline finale
- Construire un planning pertinent et réalisable
Estimation des coûts
- Le processus d’estimation
- Budgétiser son projet
Management des risques
- Savoir identifier les risques éventuels
- Evaluer l’impact des risques
- Élaborer des solutions de réponses
- Maîtriser les risques
Mise en application
- Exercices pratiques, prise en main et application
Jour 2
Gestion de l’équipe projet
- Identifier les parties prenantes au projet selon leur compétence
- Travailler en mode projet
- Faire en sorte que toutes les parties prenantes respectent le planning
- Cadrer le rôle de chacun
Pilotage du projet
- Surveiller l’avancement du projet
- Évaluer et surveiller
- Elaboration de tableau de bord
- Clôturer le projet
Présentation des méthodes & outils
- Qu’est-ce que la méthode Agile ?
- Qu’est-ce que la méthode Pert ?
- Les outils de planification : Gantt et Xmind
- Les outils collaboratifs : Slack, Drive
- Les outils de gestion de tâches : Trello
Mise en application
- Exercices pratiques, prise en main et application
Financer ma formation
La certification Qualiopi de notre organisme de formation ouvre le champ des possibles sur le financement des formations. Que ce soit par votre OPCO ou votre Pôle Emploi, vous pouvez faire financer votre projet de formation. Pour savoir si vous êtes éligible ou non, nous vous conseillons de vous rapprocher de votre responsable en charge de la formation ou votre conseiller Pôle emploi.
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