Gestion de projet agile : Comprendre et appliquer les principes clés
3 jours (21h)
4320€
Formation en groupe sur demande 
A définir (présentiel Peexeo ou stagiaire / distanciel) 
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les principes clés de l’Agilité et comment les appliquer dans le travail quotidien
- Acquérir les outils et les techniques nécessaires pour une approche Agile réussie
- Apprendre à optimiser la gestion de projet grâce à l’Agilité
- Comprendre les avantages de l’Agilité pour l’entreprise et l’équipe
- Savoir comment adapter son entreprise et son équipe aux changements grâce à l’Agilité
- Être capable de mettre en pratique les méthodes Agile dans son travail quotidien
- Être en mesure de concevoir des produits innovants et de qualité supérieure grâce à l’Agilité
- Savoir comment surmonter les défis liés à la transformation Agile
- Connaître les tendances actuelles de l’Agilité et les opportunités pour votre entreprise
À qui s’adresse la formation ?
Profil du stagiaire
Chef de projet et toutes personnes qui s’intéressent à la gestion de projet agile
Prérequis
Compréhension de base des processus de gestion de projet, expérience dans le domaine de l’informatique ou des technologies de l’information.
Évaluation
Le stagiaire sera évalué par le formateur pendant et à la fin de la formation au travers de questionnaires sur la compréhension des thématiques abordées et ses acquis. Un questionnaire de satisfaction sera fourni en fin de formation pour évaluer les impressions du stagiaire quant à l’organisation, le contenu et la formation.
Programme
Jour 1 : Comprendre les principes clés de l’Agilité et de la méthode Scrum
Introduction à l’Agilité
- Introduction à l’Agilité : Les origines, les avantages, les limites et les concepts clés
- Les principes clés de la méthode Scrum : Les rôles, les cérémonies, les artefacts et les valeurs Scrum
- Les rôles clés dans Scrum : Le Product Owner, le Scrum Master, l’équipe de développement, etc.
- Les cérémonies Scrum : Sprint, planification, revue, rétrospective, etc.
- Les artefacts Scrum : Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Chart, etc.
Mise en application
- Exercices pratiques, prise en main et application
Jour 2 : Appliquer la méthode Scrum et l’outil Monday
- La gestion de projet Scrum : Planification, estimation, suivi, gestion de risques, etc.
- Les outils Scrum : Le Sprint Planning, le Daily Scrum, le Sprint Review et la Sprint Retrospective
- La culture Agile et Scrum : Communication, collaboration, transparence, feedback, etc.
- L’outil Monday : Fonctionnalités, avantages et inconvénients, utilisation pour la gestion de projets Scrum.
- Les études de cas et les exemples concrets de l’application de la méthode Scrum et de l’outil Monday dans différents contextes
Mise en application
- Exercices pratiques, prise en main et application
Jour 3 : Mettre en œuvre la méthode Scrum et l’outil Monday dans votre entreprise
- Les stratégies pour mettre en œuvre la méthode Scrum et l’outil Monday dans votre entreprise : Communication, accompagnement, formation, etc.
- Les défis liés à la mise en œuvre de la méthode Scrum et de l’outil Monday : Résistance au changement, culture d’entreprise, etc.
- Les opportunités pour votre entreprise grâce à la méthode Scrum et à l’outil Monday : Innovation, qualité, satisfaction des clients, etc.
- La mise en pratique de la méthode Scrum et de l’outil Monday : Plan d’action, évaluation des résultats, rétroaction, etc.
Mise en application
- Exercices pratiques, prise en main et application
Financer ma formation
La certification Qualiopi de notre organisme de formation ouvre le champ des possibles sur le financement des formations. Que ce soit par votre OPCO ou votre Pôle Emploi, vous pouvez faire financer votre projet de formation. Pour savoir si vous êtes éligible ou non, nous vous conseillons de vous rapprocher de votre responsable en charge de la formation ou votre conseiller Pôle emploi.
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